平安医养生态迎来历史性整合。

　　近日，港股互联网医疗龙头平安健康医疗科技有限公司（以下简称“平安好医生” ，01833.HK）完成董事会换届 。

　　《中国经营报》记者注意到
，本次调整核心看点，是朱友刚履新董事会主席 ，由此统筹中国平安集团（以下简称“平安集团 ”
，601318.SH）旗下平安好医生、平安健康险 、北大医疗三大核心医养主体
。

　　历经多轮核心人物与战略的更迭，平安好医生从早期C端互联网流量“跑马圈地
” ，到中期试水医险协同
，再到现阶段持续收缩低毛利C端零售业务
、聚焦 B+F端(企业健康管理+综合金融商保协同客户端)高增长业务。

　　下一阶段，如何依托顶层治理统一 ，落地管理式医疗养老模式（HMO）
，真正释放医险协同的商业价值，成为摆在这家上市公司以及整个平安医养板块面前的现实课题 。

　　朱友刚担纲核心统筹

　　据平安好医生公告 ，郭晓涛、付欣 、蔡方方
、周永健、朱梓阳五人因“个人工作安排”辞任非执行董事及各自所任委员会职务
。这五位离任董事中，有三位均是平安集团核心高管人员。行业普遍认为
，他们的集体退出，意味着平安好医生由集团高管“代管 ”的治理时期正式终结 。

　　与此同时 ，朱友刚获委任平安好医生非执行董事 、董事会主席（董事长）
、审计及风险管理委员会委员、提名及薪酬委员会委员；席通专获委任执行董事 、可持续发展委员会委员；范彦君获委任非执行董事
、提名及薪酬委员会委员；李国栋获委任独立非执行董事、提名及薪酬委员会委员
，以及可持续发展委员会主席
。

　　从工作履历看，席通专有丰富的管理和投资经验 ，先后在麦肯锡 、华兴资本及平安集团战略发展中心担任要职
，近两年还担任陆金所执行董事兼首席财务官。范彦君来自平安集团资金部，曾任集团企划部保险企划室经理、综合企划室经理及智慧财务项目组经理 ，主要负责综合金融及医疗养老业务板块规划 。李国栋则是世界家庭医生组织前主席
、香港医学专科学院前院长
，现为香港家庭医学学院院监
。三人分别对应了精细化市场经营管理、集团内资金和资源调度 、医疗专业管控三大核心能力。

　　对于此次董事会人员调整，平安好医生方面接受记者采访时表示 ，适度精简董事会人员
，有助于优化治理决策流程，提升董事会运行效率 。独立董事占比提升
、专业背景多元化 ，将持续强化公司治理水平。

　　董事会主席（董事长）朱友刚，于1994年加入平安
，曾先后出任平安产险安徽分公司总经理、平安科技总经理助理 、平安产险总部企划部总经理等职务，2021年起同时担任平安健康险和北大医疗董事长职务
。其深耕保险
、医疗、养老领域多年 ，拥有保险经营 、医疗生态统筹
、实体医院管理的复合能力。

　　在不久前召开的平安好医生2026年中期业绩发布会上
，平安好医生CEO何明科公开称，朱友刚出任公司董事长便于打通平安集团旗下资源 ，统筹集团线下、线上医疗以及相关保险资源
，推动打造中国特色的管理式医疗模式目标 。

　　平安好医生董事会亦表示，高度看好医险协同的发展机遇 ，未来将聚力构建“线上+线下
”一体化医疗健康闭环
。

　　多位战略询问 专业人士对记者表示
，此次平安好医生董事会人员更替带来的关键信号，是终结分治的内耗问题 ，实现与北大医疗 、平安健康险战略统〖One〗
、 资源互通、业务联动。

　　薪火私募投资基金管理有限公司总经理翟丹向记者分析
，一人执掌三大核心机构，本质是平安对医养生态的顶层权责重构 。“朱友刚横跨保险支付（平安健康险）与线下实体医疗（北大医疗） ，这种复合型履历有助于推动打通平安‘保险+医疗’闭环
。未来平安好医生或从互联网医疗平台，逐渐转变为平安医险协同的枢纽。”翟丹说 。

　　企业战略和技术创新管理询问 专家 、科方得询问 机构负责人张新原对记者表示
，通过同一负责人统筹管理，可以打破内部壁垒 ，统一顶层目标
，将线上问诊、保险赔付
、线下实体诊疗资源深度整合，从治理层面解决服务链条割裂、数据不通 、价值分配失衡等长期问题 ，让医险协同由短期项目合作转变为长期稳定的商业模式
。

　　战略及KPI之变

　　从早期“跑马圈地 ”吃C端流量互联网医疗
，过渡到探索医险协同，再到近两年持续收缩C端零售
、聚焦 B+F端实现扭亏 ，平安好医生成立十余年来
，核心高管的每一次变阵，均伴随着集团战略迭代。

　　记者根据平安好医生公告及历年公开资料梳理 ，2014—2020年
，拥有阿里管理履历的王涛入主后，把互联网平台用户运营思路深度植入平安好医生 。这个时期 ，平安好医生快速搭建涵盖线上问诊、健康询问  、慢病管理
、健康商城在内的全品类C端服务体系，依托平安客群基础与流量资源
，迅速成为互联网医疗头部独角兽，2018年登陆港交所后 ，主打“C端流量+健康商城
”零售模式的结构性短板逐步凸显
，长期存在亏损压力
。

　　2020—2023年，方蔚豪接棒王涛担任董事会主席兼CEO ，摒弃纯流量竞争
，锚定集团内部医险协同的战略转型。2021年10月，平安好医生发布战略2.0 ，确立“HMO健康管理+家庭医生会员制+O2O医疗服务”的新商业模式
，核心聚焦F端与B端服务，绑定集团存量客户与保险支付体系 。这一阶段 ，平安好医生形成C端、B端 、F端并行的业务架构
，但仍处于持续减亏
、模式打磨的过渡期。

　　2023年10月—2025年10月，接任者李斗持续缩减低毛利电商类零售业务 ，重新提出“家庭医生+养老管家 ”双轮战略，聚焦轻资产、高黏性的医疗养老服务
。2024年
，平安好医生净利润0.88亿元，实现上市以来首次扭亏为盈。2025年10月李斗辞任后 ，平安集团联席CEO郭晓涛兼任平安好医生董事会主席 。

　　需要注意的是
，2026年半年报及业绩会释放的信号显示，此次董事会换届之后 ，平安好医生或延续 “家庭医生+养老管家
”两大枢纽建设
。首席财务官徐勤在中期业绩发布会上也透露
，自去年年底以来，平安好医生全面“做减法” ，主动收缩与战略主线关联弱 、毛利率极低的实物电商及其他非核心C端业务
，未来的战略方向将聚焦F端商保协同和B 端企业健管。

　　张新原向记者分析：“平安好医生追求的转化逻辑不再是简单给保单附赠医疗权益，而是依托集团海量保险客户 ，把线上健康管理
、慢病干预、线下就医服务嵌入保险产品
，把保险权益转化为可持续的医疗服务收入 。 ”

　　关于平安好医生与平安集团的关系，何明科公开表示：“公司与平安集团双向赋能
。平安集团给公司提供了高价值以及有支付能力的客户；公司对平安集团的价值体现在pull 、push和preserve三个方面 ，即销售力、产品力和凝聚力。”

　　这显示出平安好医生的考核标尺发生了重大变化：过去核心经营目标以减亏
、盈利、费用率管控为主，而在当前则更加看重医险协同转化效果 、线上线下服务联动效率
，以及给平安医养板块带来的整体综合收益 。

　　机制变革：考核导向转向生态价值优先

　　平安好医生此次治理重构，背后更是平安集团医养价值逻辑重塑的具体落地
。

　　2023年 ，平安集团完成战略升级
，年报中将沿用多年的“综合金融+医疗健康
”迭代为“综合金融+医疗养老”，集团官方企业愿景也从“世界 领先的个人金融生活服务集团 ” ，升级为“世界 领先的综合金融
、医疗养老服务提供商
”。这一系列变化均显示
，医疗养老成为与综合金融并行的核心底座 。

　　需要指出的是，平安管理式医疗体系的核心突破 ，是跳出金融机构“单纯付费方”的单一传统定位
，转型为全链条医疗养老服务的生态管理整合者
。

　　一位资深养老医疗行业从业者对记者表示，从国内医疗和保险领域来看 ，近来 落地并跑通的案例很稀缺。这套模式核心落地门槛极高
，不仅需要企业整合海量的医疗资源、线下诊疗实体，更考验跨业态 、跨子公司的顶层统筹能力与规则重构能力 ，多方主体的权责划分
、利益平衡、资源协同，始终是行业难以突破的共性问题 。

　　记者梳理平安医疗养老板块多年发展脉络
，其组织与发展逻辑历经了较长探索期：初期各子公司独立布局，大多以单一主体业务规模扩张为核心目标；中期进入业务整合协同试水阶段 ，但业务联动尚浅
，未形成体系化合力；当前逐步迈入顶层治理统〖One〗 、 资源统一调配的阶段。

　　与之配套的，是集团对子公司价值定位的调整
。

　　近年来 ，平安集团摒弃“各家为战 ”的独立发展模式；弱化单一子公司规模化扩张的逻辑
，转向医疗养老生态整体价值的最大化。

　　记者注意到，过往 ，平安好医生更多强调营收
、用户、市场份额等规模指标 。如今
，其更多展现经营质量 、集团内商保协同效能，以及为集团金融主业提供的价值赋能
。

　　如2026年中期业绩报告就提到 ，“平安好医生作为平安集团医疗养老生态圈的核心旗舰
，与综合金融，尤其是保险业务协同闭环。通过医疗养老生态深度赋能金融主业发展 ，有效推动客户加保率提升及件均首年保费提升 。使用医养服务客户加保率提升5.9个百分点，享有医疗养老生态圈服务权益的客户留存率达93%
”
。

（文章来源：中国经营网）