中经记者陈靖斌广州报道
“从‘卖产品’转向‘经营用户’。 ”华帝股份董事长兼总裁潘叶江在2026年品牌发布会上明确了公司的经营转型方向 。最新披露的半年报显示 ，这一转向正沿产品、营销和渠道三条线展开：产品端围绕“好用 、好看 、好清洁 ” ，以“瓷话套系”等新品重构高端产品矩阵；营销端通过明星代言、体育IP和非遗跨界强化年轻化表达；渠道端则以全域营销和服务协同承接流量转化 。
2026年上半年，厨电行业仍处于深度调整期。奥维云网数据显示 ，厨电市场零售额为696亿元 ，同比下降10.7% 。在此背景下，华帝实现营业收入24.61亿元 、归母净利润1.73亿元 。总量指标受到行业周期影响，但部分结构性业务实现增长：洗碗机营业收入同比增长25.53% ，线上渠道毛利率同比提升4.71个百分点至52.44% ，烟机毛利率同比提升1.46个百分点至49.87%。半年报呈现出的经营主线，是华帝将发展重心进一步转向产品结构 、渠道效率和品牌价值提升。
产品布局由单品向场景延伸
半年报显示 ，华帝继续深化“时尚科学厨电 ”定位 ，围绕“好用、好看、好清洁 ”推进产品升级，并将科技 、文化与美学纳入新品开发体系 。
上半年 ，华帝与龙泉青瓷开展跨界合作 ，携手国家级非遗传承人叶小春推出“瓷话套系”，将青瓷美学与冰裂纹工艺融入烟灶产品设计 ，同时整合智能感知 、空气监测、控烟和自清洁等功能 。在2026年中国家电及消费电子博览会上 ，华帝集中展示烟机 、灶具 、燃气热水器及隐嵌套系产品，通过套系化、隐嵌化设计加强厨电与橱柜及厨房空间的融合。
在此基础上 ，华帝依托自研VCOO华帝智慧家AIoT系统 ，推动烟机 、灶具 、燃气热水器、洗碗机和蒸烤一体机等品类协同运行，产品布局由单一设备向覆盖烹饪 、清洁和用水环节的厨房空间解决方案延伸 。
这一布局与厨电市场的结构性变化相对应 。奥维罗盘数据显示，2026年上半年 ，油烟机线上3000元以上产品市场占比达到35.1% ，线下6000元以上产品市场占比达到40.0%；燃气灶线上2000元以上产品市场占比达到21.3%，较2025年全年提升3.4个百分点。在行业整体规模承压的同时 ，高端费用 带占比继续提升 ，市场竞争也由低价促销向产品品质 、空间适配和长期使用体验延伸 。
传统品类之外，洗碗机成为华帝产品矩阵中的主要增量 。奥维云网与苏宁易购联合发布的《2026中国洗碗机产业增长新动能白皮书》将人群分层、产品创新 、全域触点和AI营销列为行业四大增长支点 ，并提出通过拓展细分使用场景 、降低安装及使用门槛推动品类普及。
半年报显示 ，2026年上半年，华帝洗碗机营业收入为3594万元 ，同比增长25.53% ，高于同期行业0.6%的零售额增幅；同期行业洗碗机零售量同比增长6.6% 。从传统烟灶向洗碗机等新兴品类拓展的同时，截至2026年6月30日 ，华帝拥有授权有效专利4716项 ，其中发明专利1048项，报告期内新增专利219项 。
营销由流量造势转向价值闭环
围绕存量市场中的经营转型，华帝管理层在上半年进一步明确了品牌、渠道和服务的调整方向。3月30日举行的华帝2026品牌发布会上 ，华帝股份董事长兼总裁潘叶江将其概括为两个转变：“从‘卖产品’转向‘经营用户’ ，从传统制造企业转向服务制造型企业 。”
这一经营思路贯穿华帝上半年的品牌动作 。公司签约青年演员张凌赫担任品牌代言人，将龙泉青瓷非遗合作与西班牙国家足球队体育IP相结合 ，分别从年轻消费群体、传统文化表达和世界 体育营销等维度拓展品牌触达。华帝股份CMO潘叶钊此前表示 ，持续联动传统文化IP并非一次性的营销借势，而是品牌战略的长期选取 。
面对外部补贴政策调整 ，潘叶钊提出：“补贴退坡是行业比拼产品力 、品牌力 、服务力的起点 。 ”半年报显示 ，报告期内，华帝将品牌发布会、618直播 、世界杯主题营销 、线下门店联动和社交平台内容运营纳入同一传播链路 ，并通过传统电商、内容电商和本地生活平台承接流量 ，推动品牌传播与终端销售衔接 。
渠道转型则承担流量转化和服务交付功能。潘叶钊在AWE2026期间表示：“跳出‘卖场思维’，进入‘买场思维’ ，是渠道价值升维的重点 。 ”上半年 ，华帝推进“终端焕新计划”，升级门店产品陈列和场景体验；同时与美团 、高德地图等平台开展本地生活合作，打通线上领券 、线下体验、上门交付及安装服务链路 ，并推动经销商由单一销售商向“销售+服务 ”综合运营商转型 。
由此 ，华帝形成了由明星代言 、文化IP和体育营销获取关注，经电商及本地生活平台承接流量 ，再通过门店体验和售后服务完成转化的营销链路。半年报披露 ，报告期内公司线上渠道毛利率达到52.44%，同比提升4.71个百分点 ，渠道同时承担用户触达 、销售转化和服务交付等职能 。
（文章来源：中国经营报）
